Монография посвящена теоретическим и практическим аспектам управления на рынках с возрастающей отдачей.
Управление высокотехнологичной компанией требует от руководителей новых навыков и нестандартных подходов. Неопределенность, сложность и нелинейность экономических процессов, размытость и проницаемость отраслевых границ лежат в основе вызовов при выработке стратегии компании.
При разработке стратегии менеджерам следует учитывать влияние и механизм проявления возрастающей отдачи. Традиционные инструменты стратегического анализа необходимо дополнить инструментарием, имеющим высокий прогностический потенциал и позволяющим комплексно оценить характер потенциальных изменений. Системный анализ и имитационное моделирование позволяют включить эффекты возрастающей отдачи в методологию моделирования стратегии, а также сформировать у менеджеров взгляд на бизнес как на сложную систему с множеством взаимозависимостей.
Для руководителей бизнеса, практиков, студентов и аспирантов, обучающихся по управленческим специальностям.