Книга посвящена имеющим важное практическое значение вопросам управления инжиниринговыми контрактами в российской практике реализации крупномасштабных строительных проектов в нефтегазовом комплексе.

В первой части книги изложены общие вопросы, касающиеся инжиниринговых контрактов, рассмотрены модели жизненного цикла типового инжинирингового контракта. Особое внимание в рамках первой главы уделено описанию наилучших практик внедрения EPC(M)-контрактов в нефтегазовой отрасли. Рассматриваются структуры управления инжиниринговыми проектами в крупнейших зарубежных нефтегазовых компаниях.

Во второй главе описана актуальная на сегодняшний день практика реализации ЕРС(М)-проектов в России и в мире, изложена специфика подходов к регулированию ЕРС(М)-контрактов в России и зарубежных странах.

В третьей части книги изложены вопросы по разработке практических предложений по совершенствованию систем управления проектами в сфере проектирования и строительства объектов нефтяной отрасли.

Итоги исследований, проведенных во второй и третьей главе монографии, легли в основу адаптированного к российским условиям типового контракта FIDIC, отдельные положения которого были переработаны с учетом целого ряда требований российской нормативно-правовой базы.

Приложения содержат готовые шаблоны типовых корпоративных стандартов управления предприятием.