Какой должна быть служба управления человеческими ресурсами в современ ной компании и что она может ей дать? По мнению авторов настоящей книги,
посвятивших изучению этой проблемы многие годы, самое главное в работе
HR-службы – это результат, обеспечивающий создание дополнительной ры ночной ценности для компании. Они выделили ключевые роли этой службы –
защитника интересов сотрудников, административного эксперта, катализа тора изменений и стратегического партнера. Предложенные в книге подходы
вполне можно реализовать на практике.
Книга, несомненно, заинтересует специалистов в области управления
человеческим ресурсами, которые стремятся к изменениям в своей компании,
усовершенствованию ее HR-службы и повышению собственного профессио нального уровня. Она также окажется полезной для менеджеров любых сфер
деятельности.