Отраслевая литература
Все
А
Б
В
Г
Д
Е
Ж
З
И
К
Л
М
Н
О
П
Р
С
Т
У
Ф
Х
Ц
Ч
Ш
Щ
Ы
Э
Ю
Я
![]() |
500руб.
Убить лучше по-добромуСвонсонИздательство: Библос
Год: 2016 Страниц: 250 Обложка: Твердый переплет ISBN: 978-5-905641-17-6 Ограничение по возрасту: не указано Хотите помогать людям, но у вас ничего не получается?
Помогать – благое дело. Если вы лидер, менеджер, врач, преподаватель или коуч, то это ваша основная работа. Но даже самые благородные намерения не оправдывают надежд по одной простой причине: обычно мы стремимся «исправить» людей, решить их проблемы и сделать их такими, какими, на наш взгляд, они должны быть. К сожалению, это никоим образом не стимулирует рост, развитие и позитивные изменения. Есть другой путь. Эксперт по эмоциональному интеллекту Ричард Бояцис и колле ги по Школе менеджмента Уэзерхед Мелвин Смит и Эллен Ван Остен предлагают доступ ный и эффективный метод. Они считают, что для развития и долговременных измене ний в жизни индивида недостаточно решать его проблемы, нужно понять его личное ви дение, стремления, давнюю мечту. Именно это и делают эффективные коучи; они знают, что люди черпают силы из своего видения и стремлений и что эти силы помогают им из мениться даже в тяжелые времена. А зацикливание на решении конкретных проблем ак тивирует физиологическую реакцию, которая вынуждает человека защищаться и меша ет восприятию новых идей. Авторы приводят интересные примеры из реальной жизни, а также результаты мно голетних исследований, чтобы показать, как новый позитивный метод коучинга – коучинг с сопереживанием – стимулирует креативное мышление и помогает людям расти и раз виваться в течение длительного периода. В книге также предложены вопросы для самоанализа и практические упражнения. Ваше представление о том, как помогать людям, изменится навсегда. |
Для использования функций сайта необходимо зарегистрироваться или авторизоваться
Подпишитесь на наши рассылки!
Для завершения Вашей подписки на рассылки, пожалуйста, подтвердите ваш email в письме, которое отправлено на ваш электронный адрес.
